7月29日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明到寶武碳業(yè)調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公會。胡望明強調(diào)，要立足新階段進一步明確戰(zhàn)略定位、清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“高效化”發(fā)展方向，聚焦效率效益，堅持有所為有所不為，無懼行業(yè)低谷，堅定信心、解放思想、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)活下去、好起來。

調(diào)研中，寶武碳業(yè)黨委書記、董事長胡玉良匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作推進情況。面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境及行業(yè)下行態(tài)勢，寶武碳業(yè)認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，重新審視發(fā)展規(guī)劃，明確“1+X”業(yè)務(wù)布局，圍繞“做強煤化工、做精炭材料”，堅持以對標(biāo)找差為抓手全方位降本增效，大力開拓市場、服務(wù)客戶，經(jīng)營改善成效明顯。

胡望明在講話中指出，寶武碳業(yè)近期工作有很多可圈可點之處，特別是在改革轉(zhuǎn)型方面邁出了堅實的一步，解決了很多歷史遺留問題，走出低谷、企穩(wěn)向好，隊伍穩(wěn)定、精神飽滿，為企業(yè)發(fā)展增添了信心、帶來了希望。他勉勵寶武碳業(yè)干部員工，不畏艱難、滿懷信心、再接再厲。

聚焦寶武碳業(yè)下階段重點工作，胡望明著重談了五個方面。立足寶武進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，進一步明確戰(zhàn)略定位。要按照集團公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，總結(jié)歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)，尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律、尊重市場經(jīng)濟規(guī)律、尊重企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，以高質(zhì)量發(fā)展為前提，以“活下去、好起來”為戰(zhàn)略，進一步明確戰(zhàn)略定位，達成共識、形成結(jié)論。立足企業(yè)自身發(fā)展新階段，做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。不同階段有不同發(fā)展戰(zhàn)略。今年是“十四五”收官之年，要面向“十五五”開局，正確認識理解新階段，謀劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃，真正推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦成本和現(xiàn)金流，聚焦核心板塊，堅持做有資源、有能力的強項業(yè)務(wù)；堅持做有希望、有規(guī)模效益的業(yè)務(wù)；堅持有所為有所不為，勇于進入也敢于退出。發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，做好協(xié)同大文章。要強化與鋼鐵主業(yè)的高度協(xié)同，進一步找準(zhǔn)協(xié)同點；要發(fā)揮“一總部多基地”優(yōu)勢，廣開思路加強自身各基地間的協(xié)同；要加強與多元產(chǎn)業(yè)、兄弟企業(yè)的協(xié)同，強化對標(biāo)找差，形成高效協(xié)同的競爭優(yōu)勢。堅持以“三壓減三提升”為抓手，以效率效益為核心，圍繞創(chuàng)造價值，降成本、拓市場。要強化兩金管控，大力壓減負債和兩金規(guī)模，極致降低庫存，提升資金效率；提高招標(biāo)比例和直采比例，做到應(yīng)招盡招。進一步強化風(fēng)險管控。要始終把風(fēng)險管控放在首位。高度關(guān)注安全、環(huán)保風(fēng)險，防止僥幸心理。高度重視經(jīng)營風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理費鵬，董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，集團公司相關(guān)事業(yè)發(fā)展部、總部職能部門負責(zé)人等參加調(diào)研。