今年以來，酒鋼深入貫徹“三抓三促”行動部署，以“抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展”要求為總牽引，著力提升管理質效、攻堅重點項目，交出了一份亮眼的“答卷”。

1—5月

固定資產投資23.19億元

同比增長10.37%

39個續(xù)建項目有序推進

重大工程建設跑出“加速度”

為企業(yè)高質量發(fā)展

注入了強勁動能

深學細悟強根基 鑄魂賦能促提升?

“理論武裝是行動的指南針，唯有學深悟透，才能找準方向、凝聚力量?！本其搱猿忠詫W鑄魂，在工程建設相關職能部門構建多位一體的學習體系，通過支部委員帶頭學、支部黨員深入學、部門全員系統(tǒng)學、建設例會專題學，將“第一議題”制度貫穿項目管理全鏈條，1—5月份累計開展專題學習19場次，形成了濃厚的學習氛圍，推動黨的二十大精神及習近平總書記重要指示批示精神入腦入心，進一步增強了項目管理團隊的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

為破解“學用脫節(jié)”難題，酒鋼堅持以學促干，始終把強化理論學習、提升人員專業(yè)素質和工作指導能力作為第一要務，結合典型案例，及時學習工程建設相關政策、法規(guī)、理論知識，做到理論與實踐深度結合，確保項目建設與深化管理步調一致。

學以致用是檢驗學習成效的試金石。酒鋼聚焦項目管控痛點，修訂《酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司固定資產投資項目建設管理制度》等辦法，指導成員單位制定各自的“零星工程管理細則”，形成“制度管人、流程管事”的規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)對固定資產投資項目、零星工程的有效管控。

為確保項目高質量平穩(wěn)推進，酒鋼始終把開展項目管理和質量安全等“應知應會”學習培訓作為一項重要工作來抓，形成一批有深度、有溫度、接地氣的學習成果。通過對嘉峪關本部、蘭州榆鋼公司、新疆昕昊達公司、東興鋁業(yè)隴西分公司等數(shù)十余家建設單位（項目部）數(shù)百人開展集中專項培訓，推動項目管理標準化、精細化水平顯著提升，為酒鋼工程建設高質量發(fā)展打下了堅實基礎。

務實篤行抓落實 攻堅克難顯擔當?

“項目工地就是陣地，建設進度就是態(tài)度?！贝汗?jié)后，酒鋼按下項目建設“快進鍵”，根據(jù)2025年項目建設計劃，按照“一項目一方案”工作要求，認真籌劃復工工作，39個續(xù)建項目于3月15日前全面復工。目前，已形成重大建設項目周推進、與生產銜接緊密的項目周協(xié)調、即將投產的項目日調度等機制。其中，宏興宏宇新材料公司工藝流程優(yōu)化及產品結構調整項目、煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整項目等省列重大項目均提前完成節(jié)點目標。

在投資管理上，酒鋼堅持“目標導向+過程管控”，通過“掛圖作戰(zhàn)”等方式，將年度投資任務細化分解，明確責任領導、責任單位和完成時限，確保壓力層層傳導、責任層層落實。1—5月，固定資產投資完成年計劃的32.15%，同比增長10.37%。

為凈化建設市場環(huán)境，酒鋼持續(xù)做好建設供方評價工作，按期開展季度、年度供方評價，全面完成2025年一季度項目建設供方評價工作。評價范圍涵蓋21家項目建設單位、39個在建項目，涉及監(jiān)理、EPC工程總承包、施工總承包及專業(yè)分包等供方單位117家。其中，有2家單位被列入酒鋼集團公司“失信人名單”、4家單位被評價為不合格供方、5家單位被評價為基本合格供方，構建起“優(yōu)勝劣汰”的市場生態(tài)，堅決杜絕劣質供方“借殼入圍”，切實維護了酒鋼建設市場秩序。

創(chuàng)新突破促效能 精益管理增活力?

“效能是檢驗工作的硬指標，唯有創(chuàng)新突破，才能釋放潛力、激發(fā)活力。”酒鋼緊抓施工黃金季，依托建設單位日調度、主管部門周推進的管理模式，強化過程管理、服務保障和監(jiān)控調度，突出關鍵節(jié)點的剛性約束，推動宏興宏宇新材料公司工藝流程優(yōu)化及產品結構調整項目、煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整項目煉鋼連鑄單項工程、酒鋼難選鐵礦石資源高效利用技術改造項目一期工程、酒鋼集團智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目玉門紅柳泉80萬千瓦風電項目等重點工程提速增效，形成了合力攻堅的良好局面。

項目監(jiān)管方面，酒鋼建立固定資產投資項目初步設計審查、施工圖會審專家負責機制，通過充分發(fā)揮專家組專業(yè)能力，為項目建設提供咨詢決策意見。同時，狠抓工地標準化和施工人員標色管理，通過標準化、可視化的管理手段，持續(xù)改進、提升安全管理水平，促進施工人員習慣性違章行為明顯下降。

在成本控制上，酒鋼堅持“向管理要效益”，嚴把項目投資控制關，完善項目全過程造價管理體系。按照適度從緊的原則，持續(xù)推行有標底招標工作，1—5月份先后完成13個施工類標段標底編制，實現(xiàn)節(jié)支12478.9萬元，節(jié)支率達17.53%。

聚焦農民工權益保障，酒鋼在規(guī)范勞務合同、完善考勤記錄、明確工資標準、落實實名制發(fā)放、網(wǎng)格化管理等方面進一步加強管理，切實加大農民工工資審核及支付力度，嚴抓長效機制建設，全力保障農民工工資發(fā)放到位，避免了群體性上訪事件。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。酒鋼將繼續(xù)以“三抓三促”行動為指引，持續(xù)深化“學習—執(zhí)行—效能”閉環(huán)管理，聚焦職責所系、基層所盼、發(fā)展所需，堅持不懈提效能、持之以恒轉作風、全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，持續(xù)推進各項建設任務落地見效。