中國寶武以“開局即決戰(zhàn)、起步便沖刺”的干勁，聚焦年度目標加壓奮進，今年首月經營業(yè)績同比增長10%，實現“開門紅”。

寶武黨委書記、董事長胡望明明確要求，要努力實現一季度“開門紅”，衡量“開門紅”主要看效益而不是產量。

開年以來，寶武各單位認真貫徹落實2025年度工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，各二級公司咬住目標、咬緊牙關，拿出看家本領為集團公司經營業(yè)績多作貢獻。各單位落實“四化”“四有”，推進算賬經營和整合協(xié)同的深度結合，聚焦主責主業(yè)持續(xù)改善經營效率，因地制宜精準對標找差，在工作中力求做到五個“更加注重”和五個“有機統(tǒng)一”，為寶武實現首月“開門紅”奠定了堅實基礎。

在“1+3+2”產業(yè)體系中，鋼鐵制造業(yè)、智慧服務業(yè)、產業(yè)金融業(yè)首月經營業(yè)績實現同比增長。

一月份，鋼鐵制造業(yè)增強“頂梁柱”作用，圍繞算賬經營和產品經營兩大抓手，全面改善經營績效，同比增利明顯。相關子公司根據年度商業(yè)計劃書，結合企業(yè)實際制定了務實可行的行動方案，狠抓拓市增收、降本節(jié)支，并推動在基層一線落地見效，不斷夯實經營發(fā)展基礎。鋼鐵制造業(yè)板塊各單位以產品經營為核心，一方面進一步實施產銷研一體化實體化經營機制，提高產品市場競爭力；另一方面堅持內涵式發(fā)展，推動集約化制造，優(yōu)化業(yè)務布局，打造基盤能力，最大限度提高產銷效率。同時堅持以用戶為中心，深度對接市場，圍繞QCDVS打造差異化競爭優(yōu)勢，提高產品經營的“軟實力”。

2025年開年以來，產融業(yè)板塊各單位干字當頭，堅決落實“四化”“四有”，全面深化算賬經營，穩(wěn)中求進，持續(xù)完善產品譜系和營銷服務體系，積極開拓市場和客戶，管理資產規(guī)模保持良好增長態(tài)勢。其中固收加業(yè)務結合可轉債投資業(yè)績規(guī)模增長了13%，新發(fā)指數類ETF產品募集資金4.4億元；同時密切跟蹤市場動態(tài)，靈活調整投資方向和策略，在穩(wěn)健經營的基礎上尋求突破，產融業(yè)板塊僅控股子公司一月份利潤總額合計同比增長超20%。

此外，智慧服務業(yè)充分發(fā)揮功能保障作用，確保主業(yè)穩(wěn)定運行；發(fā)揮“加速器”作用，全力助推寶武數字化轉型、智能化升級及綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，助力鋼鐵主業(yè)核心競爭力提升；深入推進算賬經營，強化整合協(xié)同力度，實現板塊經營質量持續(xù)改善。