2024年上半年，華電煤業(yè)煤炭產(chǎn)量、商品煤銷量等主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長，獲評國務(wù)院國資委2023年度“雙百行動(dòng)”專項(xiàng)考核標(biāo)桿，多篇典型案例在國資委、中國華電改革刊物交流推廣，生動(dòng)書寫了改革三年行動(dòng)的生動(dòng)“續(xù)篇”，翻開了改革深化提升行動(dòng)的“新篇”。將2024年確定為“改革攻堅(jiān)年”，確立“分類差異化推進(jìn)、重點(diǎn)任務(wù)提質(zhì)攻堅(jiān)、全面對標(biāo)分層落實(shí)”的改革實(shí)施路徑，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)機(jī)制”，從部署實(shí)施到推動(dòng)落實(shí)，“一竿子”抓到底，改革深化提升行動(dòng)見成效、開新局。

奔著“要點(diǎn)”去

讓改革“創(chuàng)”出高水平

“加快形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度，是深化科技體制機(jī)制改革、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的重要舉措?！?

華電煤業(yè)深入貫徹落實(shí)中央全面深化改革委員會(huì)第四次會(huì)議精神，全面構(gòu)建“1+N+X”科技創(chuàng)新制度體系，組建首席專家科研團(tuán)隊(duì)，建立重大項(xiàng)目“自下而上”需求提出和“自上而下”謀劃布局機(jī)制，構(gòu)建校企、研究機(jī)構(gòu)等內(nèi)外聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新聯(lián)合體，研究制訂支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度，積極推進(jìn)“一攬子”激勵(lì)政策落地見效。

科技創(chuàng)新

“以前運(yùn)輸巷條件差的時(shí)候，都是我們自己扛物資，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。”煤礦井下工人說，今年我們來了個(gè)“新工友”，路再難走它都能把需要的物資送到位。華電煤業(yè)礦用智能無人駕駛機(jī)器人項(xiàng)目打破國外技術(shù)封鎖，先后完成0.5噸、1噸機(jī)器人研制、測試、驗(yàn)收，填補(bǔ)了無車頭型礦用輔運(yùn)機(jī)器人行業(yè)空白。

煤礦科技創(chuàng)新帶來的改變遠(yuǎn)不止于此。在華電煤業(yè)小紀(jì)汗煤礦綜采工作面，只需操作工人按下總控臺(tái)的一鍵啟動(dòng)按鈕，就可以啟動(dòng)綜采工作面，割煤、推溜、移架......煤炭自動(dòng)通過傳輸皮帶輸送至地面。同時(shí)，5G網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，讓百米井下實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)語音通話等，第一時(shí)間匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況。

乘勢而上深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，重點(diǎn)之一在科創(chuàng)新。華電煤業(yè)先后完成國家能源局首批“賽馬爭先”創(chuàng)新平臺(tái)“煤礦數(shù)字化智能化研發(fā)中心”實(shí)驗(yàn)室揭牌、國資委創(chuàng)新LHT任務(wù)“礦用5G智能傳感器”申報(bào)煤安認(rèn)證和“礦用智能無人駕駛機(jī)器人”項(xiàng)目驗(yàn)收評審；先后建成8個(gè)智能化采煤工作面，7個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，智能化采煤率超過30%，井下固定場所無人值守系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行，固定場所整體減人減崗70%。

跟著“機(jī)遇”走

讓改革“譜”出協(xié)奏曲

“我們迎來了發(fā)展的大好時(shí)期，公司上下要打破思維定勢，擺脫路徑依賴，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，看準(zhǔn)了就抓緊干，不斷跑出項(xiàng)目發(fā)展新速度。”中國華電副總工程師，華電煤業(yè)黨委書記、董事長杜將武多次表示。

華電煤業(yè)聚焦“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”，以滾石上山、攻城拔寨的拼勁兒，全力推動(dòng)存量項(xiàng)目建設(shè)、增量項(xiàng)目布局，進(jìn)一步提升資源供給能力。

放眼煤電路港航產(chǎn)業(yè)鏈，港航、新能源發(fā)展高歌猛進(jìn)。華遠(yuǎn)星海運(yùn)建造兩艘6.5萬噸散貨船項(xiàng)目全面啟動(dòng)，新造兩艘8.5萬噸散貨船項(xiàng)目完成可研審查。錦興電廠項(xiàng)目主體工程全面開工條件基本落實(shí)，主廠房基礎(chǔ)于5月出零米。與華電內(nèi)蒙、華電新疆、華電青海、華電陜西等區(qū)域公司緊密合作，全力爭取采煤沉陷區(qū)、工業(yè)場地、排土場等空間的風(fēng)光電、儲(chǔ)能、綜合能源項(xiàng)目開發(fā)，已建成光伏項(xiàng)目9.57兆瓦。

堅(jiān)持用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，解決發(fā)展難題、應(yīng)對前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在“再造一個(gè)華電煤業(yè)”目標(biāo)的牽引下，華電煤業(yè)奮勇爭先、搶抓機(jī)遇，奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。

扛著“責(zé)任”沖

讓改革“成色”更足

“4至5月，華電煤業(yè)完成迎峰度夏保供量700萬噸?！痹谘胍曈浾卟稍L時(shí)，華電煤業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理孫軍自豪地說。

華電煤業(yè)始終牢記“國之大者”，不忘華電辦礦初心、牢記煤電協(xié)同使命，著力推動(dòng)“采洗銷互動(dòng)、路港航協(xié)同、產(chǎn)運(yùn)需銜接”煤炭供應(yīng)鏈建設(shè)，積極構(gòu)建“產(chǎn)、運(yùn)、儲(chǔ)、配、銷、送”一站式產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式，煤炭保供產(chǎn)量穩(wěn)、效率高、范圍廣，全面完成全國兩會(huì)、迎峰度夏、七一等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)保供任務(wù)。

7個(gè)煤炭企業(yè)、2家港口企業(yè)、1家航運(yùn)企業(yè)、1家運(yùn)銷企業(yè)連點(diǎn)成線、串線成鏈、鏈上協(xié)同。華電煤業(yè)堅(jiān)持圍繞固鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，加快推動(dòng)隆德煤礦鐵路專用線建設(shè)，全力推動(dòng)華遠(yuǎn)星海運(yùn)兩艘新船制造，最大限度提升煤炭供應(yīng)保障跨區(qū)域調(diào)配能力。全面提高曹妃甸儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備保障能力和華遠(yuǎn)星海運(yùn)準(zhǔn)班輪運(yùn)營水平。加快推進(jìn)運(yùn)銷公司與各方戰(zhàn)略合作，在“三聚焦”上抓落實(shí)，在“兩爭取”上求突破，拓展疆煤出疆、蒙煤出蒙外運(yùn)通道。

為“煤”好生活增添一抹綠色

華電煤業(yè)堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，積極落實(shí)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，始終把綠色礦山建設(shè)作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，持續(xù)開展生態(tài)治理修復(fù)、資源節(jié)約利用、科技智能創(chuàng)新課題研究。不連溝公司6兆瓦屋頂分布式清潔能源一體化項(xiàng)目每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2805噸、減排二氧化碳8500噸；石泉公司瓦斯發(fā)電項(xiàng)目每年節(jié)省電費(fèi)147萬元，減排二氧化碳822.12噸。各類項(xiàng)目的實(shí)施在推進(jìn)煤炭企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。

在鏈接祖國20余個(gè)省市的煤電路港航保供鏈上，烏金滾滾、保供穩(wěn)穩(wěn)、綠意融融，火車專列、汽車長龍、航運(yùn)貨輪奏響能源保供、綠色發(fā)展交響曲。

向著“深處”扎

讓改革“成果”更實(shí)

觀大勢、謀全局、抓根本，中國共產(chǎn)黨是領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量，黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨和國家的根本所在、命脈所在，是進(jìn)一步全面深化改革、的根本保證。

華電煤業(yè)將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展工作始終，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述作為改革深化提升行動(dòng)的首要任務(wù)，通過黨委會(huì)“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容5次，始終堅(jiān)持正確的改革方向。成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、改革專班，制定改革深化提升行動(dòng)“五項(xiàng)機(jī)制”，首次制定改革深化提升工作考核細(xì)則，簽訂改革深化提升責(zé)任書，將改革工作列入2024年第一輪巡察和內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)檢查，加大改革推進(jìn)力度。

頂層部署

以規(guī)范的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化頂層決策部署。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”原則，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程各環(huán)節(jié)。通過修訂公司章程、議事規(guī)則等制度，落實(shí)黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。加速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制，修訂《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》《授權(quán)決策方案》，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，合理劃分授權(quán)界限，更好發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用。加強(qiáng)外部董事履職評價(jià)，組織開展12家基層企業(yè)董事會(huì)42人次董事測評工作，積極探索混合所有制企業(yè)治理新路徑。

制度“活”起來，企業(yè)才能活起來

推動(dòng)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，持續(xù)推進(jìn)管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，激發(fā)管理人員“能上能下”干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力；健全常態(tài)化崗位評估機(jī)制，細(xì)化員工市場化退出標(biāo)準(zhǔn)和渠道，構(gòu)建“人崗匹配、優(yōu)勝劣汰、進(jìn)出通暢、靈活高效”的用工機(jī)制，暢通員工“能進(jìn)能出”的通道；著力薪酬制度改革，加大全員業(yè)績考核力度，實(shí)現(xiàn)薪酬收入“能增能減”。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)

文化是拼搏的動(dòng)力

把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，結(jié)合“四力四推”黨建工程上水平和作風(fēng)能力提升“四問四答”行動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員干部切實(shí)將學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)內(nèi)化于心、外化于行，《“五強(qiáng)五聚”路徑提升國有煤炭企業(yè)思想政治工作效能研究》思政課題獲評中國思想政治工作研究會(huì)二類優(yōu)秀研究成果。大力倡導(dǎo)和踐行“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”企業(yè)文化，舉辦中國華電礦山應(yīng)急救援大賽，勇奪中國華電第2屆龍舟賽冠軍、電力行業(yè)職工男子籃球賽第四名，“煤業(yè)出品”再次火爆出圈，“必屬精品”更加實(shí)至名歸。