河鋼股份8月29日發(fā)布半年度業(yè)績報告稱，2025年上半年營業(yè)收入約663.08億元，同比增加12.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約5.98億元，同比增加44.75%；基本每股收益0.0477元，同比增加59%。

今年以來，公司深入貫徹落實集團(tuán)部署，圍繞“提升鋼鐵主業(yè)競爭力”核心任務(wù)，強(qiáng)化運(yùn)營管控，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，深度挖掘鋼鐵主業(yè)潛力，實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行效率全面躍升，技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)突破。上半年，公司生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別完成1648萬噸、1573萬噸、1436萬噸，釩渣產(chǎn)量13.25萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入663.08億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤 5.98 億元。上半年主要做了以下幾個方面的工作：

（一）抓穩(wěn)定、挖潛力，鋼鐵主業(yè)運(yùn)營提效

一是決策響應(yīng)更加快速、精準(zhǔn)。聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善“目標(biāo)量化分解-資源精準(zhǔn)配置-動態(tài)適配市場-考核協(xié)同發(fā)力”的全鏈條管理機(jī)制和以客戶為中心的產(chǎn)銷體系，推動經(jīng)營決策與市場需求的高效匹配。二是生產(chǎn)運(yùn)行更加穩(wěn)健、高效。圍繞效益最大化目標(biāo)，秉承極致思想，突出產(chǎn)線建設(shè)與指標(biāo)攻關(guān)。高爐系統(tǒng)建立“強(qiáng)焦、弱礦、大風(fēng)量、高頂壓、高富氧”的高效生產(chǎn)組織模式，鋼軋系統(tǒng)嚴(yán)抓高效生產(chǎn)排程與生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制，裝備能力大幅釋放。三是合同履約更加準(zhǔn)時、保量。穩(wěn)定高效生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)產(chǎn)品交付與帶出品管理，建立專項工作制度，量化攻關(guān)目標(biāo)與措施，明確銷產(chǎn)研運(yùn)各系統(tǒng)責(zé)任邊界，對客戶的精準(zhǔn)交付能力大大提高。

（二）強(qiáng)基礎(chǔ)、細(xì)管理，成本費(fèi)用精準(zhǔn)壓降

一是提升效率拉動成本下行。積極提升生產(chǎn)系統(tǒng)效率，進(jìn)一步形成“效率—成本”雙向優(yōu)化的良性循環(huán)。高爐系統(tǒng)在穩(wěn)定爐況的基礎(chǔ)上，燃料消耗、固定費(fèi)用大幅降低；煉鋼與軋鋼系統(tǒng)提升連續(xù)生產(chǎn)能力，工序成本顯著降低。二是打通瓶頸推進(jìn)提質(zhì)降本。針對影響重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、產(chǎn)線成本降低的瓶頸問題，加大攻關(guān)力度，精益管理推進(jìn)降本控耗，加強(qiáng)全流程物料采購與使用管理，細(xì)化原燃輔料采購供應(yīng)鏈建設(shè)，通過推進(jìn)招標(biāo)集采、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、低價料替代等措施，推動質(zhì)量提升，實現(xiàn)物料降本。

（三）調(diào)結(jié)構(gòu)、提售價，市場營銷持續(xù)突破

一是實現(xiàn)客戶直供占比提升。加快客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立直供比提升管理與跟蹤機(jī)制，按照“品種—產(chǎn)線—客戶—客戶經(jīng)理”責(zé)任體系，分解各產(chǎn)線直供銷量任務(wù)，實現(xiàn)重點(diǎn)客戶增量與行業(yè)增長同步。二是實現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品銷量提升。結(jié)合公司產(chǎn)線三年規(guī)劃方案與產(chǎn)品盈利能力，加大專業(yè)營銷與服務(wù)力度，實現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品銷售增量。推動客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善，拉動產(chǎn)品綜合售價提升。

（四）激活力、強(qiáng)內(nèi)核，科技創(chuàng)新加速發(fā)力

一是積極釋放新研產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。緊隨行業(yè)發(fā)展前沿與高端客戶需求，加大開發(fā)適銷對路的高效益產(chǎn)品，持續(xù)助力公司深度參與國家戰(zhàn)略領(lǐng)域。二是推進(jìn)科技營銷提升產(chǎn)品溢價。以技術(shù)研發(fā)為紐帶，健全“客戶需求前置—聯(lián)合研發(fā)攻堅—全周期服務(wù)”的 EVI 模式，將技術(shù)支持嵌入客戶產(chǎn)品全周期。三是加快智能制造賦能新質(zhì)生產(chǎn)力。通過發(fā)揮科學(xué)家團(tuán)隊力量，加強(qiáng)智能化、模型化項目研究應(yīng)用。唐鋼新區(qū)成套智能煉鋼模型系統(tǒng)實現(xiàn)從轉(zhuǎn)爐裝鐵到出鋼完畢的全流程遠(yuǎn)程一鍵智能操控；邯寶公司底吹轉(zhuǎn)爐長效穩(wěn)定運(yùn)行，終渣全鐵含量保持行業(yè)領(lǐng)先。

（五）守底線、筑防線，安全環(huán)保打牢根基

一是持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格落實上級各項工作部署，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)安全培訓(xùn)、季度檢查、專項巡查、安全幫扶，提升各單位的安全風(fēng)險防控能力。對熔融金屬、危化、消防等高風(fēng)險領(lǐng)域，以“網(wǎng)格化+專業(yè)化”模式，開展“地毯式”排查整治工作，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整治，為生產(chǎn)經(jīng)營奠定安全基礎(chǔ)。二是持續(xù)提升環(huán)保管控水平。以鞏固現(xiàn)有 A 級企業(yè)成果為重點(diǎn)，加強(qiáng)全系統(tǒng)環(huán)保管理。開展環(huán)保三級標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審檢查，夯實長效保持A級企業(yè)績效水平的管理基礎(chǔ)。