近日，中央企業(yè)負責人研討班、地方國資委負責人研討班相繼在京召開?！秶Y報告》記者在會上獲悉，今年以來，中央企業(yè)和各地方國有企業(yè)堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，主動識變應(yīng)變、奮力攻堅克難，保持了穩(wěn)中有進的運行態(tài)勢，有效發(fā)揮了國民經(jīng)濟“頂梁柱”“壓艙石”作用。

在回顧發(fā)展成就的同時，研討班還深刻分析了國資國企當前面臨的發(fā)展形勢，提出在新的格局加速重構(gòu)、新舊動能加速迭代、新的產(chǎn)業(yè)機會加速涌現(xiàn)的背景下，國資國企必須把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，中央企業(yè)要努力開啟增長的“第二曲線”，加快實現(xiàn)從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創(chuàng)新驅(qū)動的“智慧型增長”轉(zhuǎn)變，在服務(wù)黨和國家工作大局上主動作為；地方國有企業(yè)要以編制和實施“十五五”規(guī)劃為契機，始終堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、長期主義，以培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力重塑未來核心競爭力。

《國資報告》雜志2025年第8期為您帶來特別策劃《應(yīng)變局 穩(wěn)大局 開新局》，本篇為經(jīng)驗交流四《中國建材：加速轉(zhuǎn)型發(fā)展 打造“國之大材”》。

中國建材以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議精神，圍繞國務(wù)院國資委新核定的“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”主業(yè)，統(tǒng)籌穩(wěn)增長和增后勁，高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新進展新成效。2025年1—6月，中國建材經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進、質(zhì)效向好，“一利五率”全面優(yōu)化，利潤總額同比增長，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

深化提質(zhì)增效，夯實穩(wěn)增長的“根基底座”

中國建材牢固樹立“五個價值”鮮明導(dǎo)向，堅決落實“一增一穩(wěn)四提升”要求，緊跟宏觀形勢和行業(yè)周期，緊抓政策利好和市場機遇，以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，深化落實提質(zhì)增效專項行動，為完成全年經(jīng)營目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

狠抓生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效，穩(wěn)價拓量成效突出。中國建材堅決貫徹黨中央關(guān)于綜合整治“內(nèi)卷式”競爭的決策部署，帶頭踐行“行業(yè)利益高于企業(yè)利益”理念，積極應(yīng)對需求不足、周期性過剩與階段性過剩疊加、競爭加劇等風險挑戰(zhàn)，靠前發(fā)力維護行業(yè)生態(tài)、推動穩(wěn)價拓量，以高質(zhì)量穩(wěn)增長助力穩(wěn)預(yù)期、強信心。1—6月，中國建材玻纖紗和電子布同比量、價齊升，毛利率同比提升；風電葉片、鋰電池隔膜、碳纖維、涂料、顯示模組銷量同比增長。

狠抓管理賦能增效，運營效率顯著提升。中國建材深化“三精管理”、“九宮格”管理法、“增節(jié)降”工作法等特色管理實踐，全面推進司庫體系應(yīng)用，實現(xiàn)資金等模塊穿透管理，持續(xù)提升盈利能力、成本競爭力。加強供應(yīng)鏈管理，成立采購交易中心，全面推進集中采購和全量全流程上線。1—6月，成本費用率同比下降2.6個百分點，銷售、管理、財務(wù)“三項費用”都同比下降。

狠抓資產(chǎn)運營增值，投資回報穩(wěn)步提高。中國建材發(fā)揮國有資本投資公司優(yōu)勢，加快存量資產(chǎn)流動增值，提高投資回報率和內(nèi)部收益率。加強股權(quán)運營。堅決落實黨中央關(guān)于增強資本市場內(nèi)在穩(wěn)定性的決策部署，完成增持回購超40億元，有效提振投資者信心，增強股東回報能力。推進內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓超20億元，氮化物陶瓷引入中車時代投資等戰(zhàn)略投資者。加強固定資產(chǎn)運營。在去年發(fā)行類REITs挖掘資產(chǎn)“沉睡價值”的基礎(chǔ)上，今年上半年實現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)處置收益數(shù)億元。加強無形資產(chǎn)運營。與蘇州市、蘇州實驗室、南京大學(xué)等共建“蘇州先進材料谷”。專利首次實現(xiàn)國際市場轉(zhuǎn)化，支撐歐洲低碳水泥改造項目。

加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造穩(wěn)增長的“第二曲線”

中國建材圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)建材“兩端發(fā)力”，拓展國際和國內(nèi)“兩個市場”，以新產(chǎn)業(yè)、新市場打開發(fā)展新空間，加快打造增長“第二曲線”，實現(xiàn)新舊動能平穩(wěn)接續(xù)轉(zhuǎn)換。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加快布局，搶占“新賽道”。中國建材堅持戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟理性相統(tǒng)一，以多元化方式大力布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。持續(xù)推動內(nèi)生增長。近三年，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入站穩(wěn)千億元規(guī)模、利潤站穩(wěn)百億元規(guī)模，培育形成10億元—50億元—100億元級梯度產(chǎn)業(yè)集群，3個項目入選戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”，航空復(fù)材、石英玻璃、低介電玻纖、柔性玻璃等大批新材料應(yīng)用于“國之重器”和“國貨品牌”。新材料有很多應(yīng)用場景，也有一些民用產(chǎn)品，例如手機的三折屏、柔性玻璃、智能手表上的超隔光玻璃、新能源車上的陶瓷層、內(nèi)部的氮化硅陶瓷球等，這些都是在不斷量產(chǎn)過程中進入新產(chǎn)業(yè)的新賽道。加快實施并購重組。中國建材積極開展技術(shù)并購、初創(chuàng)公司并購和產(chǎn)業(yè)公司并購，快速形成具有技術(shù)和市場優(yōu)勢的發(fā)電玻璃、光伏玻璃、纖維及復(fù)合材料、石墨等新材料產(chǎn)業(yè)，近三年完成16個戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)并購項目。穩(wěn)步開展資本運作。中國建材牽頭設(shè)立3只總規(guī)模260億元的科創(chuàng)基金和產(chǎn)業(yè)基金，參與出資國企混改等6只基金，為集成電路、新能源、新材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)提供長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。其中，新材料產(chǎn)業(yè)基金累計交割項目39個、投資額近百億元。

中國建材集團所屬中國巨石在江蘇淮安投資百億元建設(shè)了全球首個玻纖零碳智能制造基地

基礎(chǔ)建材強基轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑“新優(yōu)勢”。中國建材摒棄靠大規(guī)模需求拉動的慣性思維，加快推動產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈向中高端攀升，在減量發(fā)展的新常態(tài)下拓展價值增量。內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底。中國建材內(nèi)抓管理提質(zhì)增效、外抓生態(tài)穩(wěn)量復(fù)價，發(fā)揮穩(wěn)增長“壓艙石”作用。1—6月，中國建材基礎(chǔ)建材板塊“兩金”同比下降，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流同比增長。水泥、商混、骨料單位成本均同比下降、毛利率同比增長。轉(zhuǎn)型升級、向新求質(zhì)。中國建材加快高端化、智能化、綠色化發(fā)展，重塑生命力。特種水泥銷量同比增長12.2%，風電混塔用商混銷量2.2萬方。擁抱AI4S，加快研發(fā)范式變革，低碳水泥配方研發(fā)周期縮短60%；基礎(chǔ)建材大模型在140余個水泥生產(chǎn)場景實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值，噸成本降低2元以上。建成水泥智能工廠30個、數(shù)字化礦山13座。低碳水泥通過中試驗證，建成全球最大水泥碳捕集項目。

兩個市場協(xié)同深耕，拓展“新空間”。穩(wěn)步拓展國內(nèi)市場。中國建材堅決服務(wù)擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，1—6月完成國內(nèi)投資150多億元，推動8個“兩重”“兩新”政策建設(shè)。勇?lián)滈L責任，發(fā)揮主體支撐和融通帶動作用，首屆共鏈行動發(fā)布188項供需對接清單。近三年，中國建材與中國華電、中國建筑等多家央企開展戰(zhàn)略合作。加快“海外再造”。玻纖、風電葉片、石膏板、碳纖維和鋰電池隔膜全球市場占有率穩(wěn)步提升，水泥玻璃工程全球市場占有率65%。中國建材踐行中非合作論壇峰會倡議，率先建立中非綠色建材聯(lián)合實驗室。與沙特阿美簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。1—6月，中國建材國際化收入同比增長16.6%，國際化指數(shù)增長2.4個百分點；利潤總額同比增長19.4%。完成突尼斯水泥收購，巴西基地實現(xiàn)中國風電葉片海外制造零的突破，建設(shè)東非、中亞最大石膏板生產(chǎn)線。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，積蓄穩(wěn)增長的“源頭活水”

中國建材堅持科技、管理、商業(yè)模式、體制機制“四位一體”全面創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，加快科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，努力實現(xiàn)從0到N的跨越。

加快供給與需求融合，跨越從0到1的“魔鬼河”。中國建材通過出題、出錢、出機制，構(gòu)建需求導(dǎo)向、正向為主的創(chuàng)新體系，增強原創(chuàng)技術(shù)供給。雙維度“出題”。中國建材以需求牽引創(chuàng)新，圍繞國家所急和市場所需，突破高放核廢液玻璃固化、低碳水泥等大批原創(chuàng)技術(shù)；以正向創(chuàng)新引領(lǐng)市場需求，持續(xù)突破T700級、T800級、T1100級碳纖維產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，實現(xiàn)航空航天、橋梁、汽車等多場景應(yīng)用。多元化“出錢”。中國建材持續(xù)提升橫向課題占比，近五年年均研發(fā)投入超100億元，基礎(chǔ)研究經(jīng)費占比持續(xù)提升至6.8%。以人為中心“出機制”。創(chuàng)新實施“揭榜掛帥”等攻關(guān)機制，出臺科技人才激勵12條，將數(shù)據(jù)、場景作為創(chuàng)新要素進行確認。

加快技術(shù)與資本融合，跨越從1到100的“死亡谷”。中國建材通過技術(shù)工程化、資本賦能和完善機制，提高成果轉(zhuǎn)化率，破解“技術(shù)敲不開市場大門”困境。加快技術(shù)工程化。中國建材加強中試平臺建設(shè)和裝備研發(fā)，近三年建成18條中試線、47條示范線，5項納入國務(wù)院國資委中試平臺開放目錄、3項納入工業(yè)和信息化部重點培育名單。強化資本賦能。中國建材積極引入時點、類型匹配的資本，新材料基金作為領(lǐng)投方完成集團內(nèi)投資金額20多億元，撬動外部權(quán)益性融資100多億元。投資的天岳先進作為中國企業(yè)首獲“半導(dǎo)體年度國際金獎”。完善成果轉(zhuǎn)化機制。中國建材建立內(nèi)部創(chuàng)新型企業(yè)與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)新機制，明確要素貢獻再分配和對外轉(zhuǎn)化保護辦法；實施科技成果ABC分類轉(zhuǎn)化，分級分類激發(fā)成果轉(zhuǎn)化活力；大力培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)理人隊伍，鏈接創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，賦能科技成果轉(zhuǎn)化；全過程跟蹤研發(fā)項目市場前景，推動研發(fā)支出資本化。

加快內(nèi)生式創(chuàng)新與外延式創(chuàng)新融合，跨越從100到N的“達爾文?！?。強化內(nèi)生式創(chuàng)新。中國建材持續(xù)推動產(chǎn)品迭代升級和成本下降，實現(xiàn)E7、E8、E9高模高強玻纖升級，1代、2代、3代低介電玻纖量產(chǎn)，16微米、12微米、5微米鋰電池隔膜迭代。目前玻璃纖維位居全球第一，以力學(xué)性能為主。例如隨著風電葉片從幾十米長擴展到150米長，對玻纖的強度和模量提出更高要求，中國建材研發(fā)的E9就可以滿足。隨著AI芯片的出現(xiàn)和交換機傳輸速率的提升，PCB板使用的玻璃纖維需要低介電和低膨脹系數(shù)，中國建材開發(fā)的低介電3代玻纖滿足其性能需求，而且實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，AI PCB板已經(jīng)開始量產(chǎn)使用。因此必須要實現(xiàn)內(nèi)生式創(chuàng)新，跟上迭代和替代的速度。強化內(nèi)生式與外延式創(chuàng)新的融合。中國建材并購碳纖維初創(chuàng)企業(yè)，連續(xù)投入近10億元支持其創(chuàng)新，打造全球最大碳纖維基地；依托自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，并購融合歐洲風電葉片技術(shù)，孵化打造全球最大風電葉片業(yè)務(wù)。強化外延式創(chuàng)新。中國建材并購嘉寶莉等行業(yè)頭部企業(yè)，構(gòu)建工業(yè)、建筑、家具等全品類涂料技術(shù)體系；關(guān)注被替代風險，與高水平研發(fā)機構(gòu)廣泛合作，圍繞下一代技術(shù)強化攻關(guān)，持續(xù)培育新增長曲線。

行至半山不停步，中流擊水再出發(fā)。中國建材將乘發(fā)展之勢、聚實干之力，胸懷“國之大者”、打造“國之大材”，持續(xù)拓增量、優(yōu)存量、抓變量、提質(zhì)量，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，更好發(fā)揮“三個作用”、爭當“三個排頭兵”，為實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官、“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。